2010第8屆民間參與公共建設 金擘獎
「金擘獎」，係取意「經緯大度，一如天擘」，並以「BOT」之諧音「擘」為發想，代表政府與民間攜手合作，擘劃公共建設新紀元。
行政院公共工程委員會得獎公告如下 :
顧問機構 : 【優等】宣保工程顧問(股)公司
參與/主(協)辦案件 : 臺北車站大樓G+2、G+1、U-1層促進民間參與整建營運案可行性評估及先期規劃暨招商作業
獲獎原因 : 成功定位本案為城市購物轉運中心；設定權利金及利潤分享等機制，提高誘因成功招商。
第八屆金擘獎優等獎宣保頒獎實況
經濟日報 2010/11/16 報導 : http://edn.gmg.tw/article/view.jsp?aid=338005&cid=7
【台北訊】促參法滿十年了，宣保工程顧問公司總經理葛賢鍵表示，近年政府在促進民間參與公共建設的領域往前跨出大步，逐漸納入更多法令，例如大眾運輸捷運法的聯合開發方式、國有土地設定地上權以及政府採購法第99條，不再限於促參法規定的公共建設項目，此舉將吸引更多民間投資。
葛賢鍵是在1985年把促參概念帶進台灣的第一人，他帶領的宣保顧問工程公司團隊，除了參加公部門促參案件的顧問標，從事可行性評估、招商文件等前端規畫外，也接受投標促參案的民間業者委託，設計商業模式及風險管理等。
宣保公司參與的知名促參案不少，例如台灣北部鐵路沿線如台北火車站、板橋火車站、萬華火車站等公部門或私部門的促參案，以及廣慈博愛院的BOT案，都是宣保的代表作。
宣保公司12日以「台北車站G+1、G+2、U-1層促進民間參與整建營運案可行性評估及先期規劃暨招商作業」獲得第八屆工程會金擘獎的顧問機構優等獎，是第一次報名，也是第一次得獎。
但事實上，台北火車站這個促參案去年已由民間機構微風廣場獲得第七屆金擘獎，其它像「第一柴油車排煙檢測站」及「宜蘭傳統藝術中心」等得過金擘獎的促參案，也由宣保顧問負責規畫。
葛賢鍵也是促進民間參與公共建設協會的創會理事長及現任理事長，協會已邁入第六年，希望未來可以到鄰近的新加坡、香港和日本，拜訪當地歐美業者設立的亞太總部，以招來更多投資能量。（徐谷楨）
